Si está leyendo esto, lo más probable es que esté listo para contratar a alguien para que se encargue de su trabajo de recursos humanos, o incluso podría llegar tarde. Todo es bastante simple cuando eres una pequeña empresa, puedes administrar la mayor parte del trabajo tú mismo. Pero a medida que la empresa vaya creciendo, y dependiendo de la velocidad a la que crezca, sin duda necesitarás ayuda.

¿Quién o qué es RRHH?

Recursos humanos puede ser una persona o un departamento completo, y puede ser interno o puede subcontratar las tareas de recursos humanos a una organización profesional de empleadores. De cualquier manera, RR.HH., en la forma que elija, lo ayudará con muchas cosas, como la contratación y la incorporación, la gestión de la nómina, la gestión de la capacitación y el desarrollo, el cuidado de los problemas de seguridad y salud, el mantenimiento del cumplimiento legal, la creación, la obtención y la adaptación. la cultura organizacional, monitorear el tiempo y la asistencia de los empleados y mucho más. Entonces, como puede ver, se le quitará mucho trabajo de encima y podrá concentrarse en otros aspectos de la gestión de un negocio.

¿Cuándo es el momento adecuado para contratar a alguien?

Pero lo que la mayoría encuentra confuso es cuándo contratar a alguien para hacer esto. Como mencionamos, generalmente tiene que ver con el tamaño de su negocio y la velocidad de crecimiento. En la mayoría de los casos, si es una empresa de 10 personas, lo más probable es que pueda hacerlo todo por su cuenta. Una vez que llegue a 20 personas, querrá asignar a alguien para que realice tareas de recursos humanos a tiempo parcial y hacerlo oficial, alguien que ayudará a administrar mejor el equipo. En promedio, las pequeñas empresas dedican alrededor de 18 horas a tareas relacionadas con recursos humanos, pero a medida que crecen las empresas, también lo hacen estas tareas. A medida que un negocio crece, se enredará en muchos asuntos legales y querrá tener a alguien que sepa cómo hacer todo el papeleo y asegurarse de que todo esté alineado. A medida que el negocio crezca, también necesitará nuevos empleados. Y en lugar de dedicar tiempo al proceso de contratación e incorporación, Recursos Humanos se encargará de eso. Como empresa de 40 personas o más, es posible que desee a alguien especializado en esta área de negocios. Siempre puede optar por permanecer en la empresa y crear su equipo y/o departamento de recursos humanos o subcontratar a una organización que se especialice en esto. Ambos tienen sus pros y sus contras, tienes que elegir en función de tus necesidades. Pero sin duda, gestionar un negocio así es imposible sin un especialista en RRHH serio.

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¿Su negocio se está expandiendo rápidamente?

Si es una empresa en rápido crecimiento, necesitará asistencia de recursos humanos para administrar el proceso de contratación e incorporación, y para asegurarse de que todo el papeleo y los documentos legales estén en su lugar. Cuanto más grande es la empresa, mayores son los problemas legales, y también ayuda si se encuentra en una industria altamente regulada. Ahora, lo que podría confundirlo es que si no es tan grande, pero el trabajo remoto e híbrido se ha convertido en una parte normal de hacer negocios, o tal vez tiene oficinas distribuidas, nuevamente, necesitará ayuda para asegurarse de que todo y todos estén OK.

Cultura de la empresa

El departamento de recursos humanos juega un papel importante cuando se trata de su cultura. Es posible que no haya tenido recursos humanos cuando construyó su cultura, pero a medida que pasa el tiempo, recursos humanos es responsable de fortalecer la cultura y difundirla en toda su organización. A medida que los tiempos cambian, la cultura también debería poder adaptarse. Un buen equipo de recursos humanos ayuda mucho en el bienestar general de sus empleados, lo que a su vez significa mayores tasas de retención, proveedores de trabajo atractivos, mayor productividad y la lista sigue y sigue cuando sus empleados están contentos. Lo más probable es que requieras de un especialista en RRHH. Así que mire a través de sus opciones. Contratar a alguien para administrar un aspecto tan importante de su negocio es un gran problema. Debe contratar a alguien en quien pueda confiar y está bien tomarse su tiempo con esto. Puede parecer un movimiento costoso, pero es una inversión a largo plazo sin retornos tangibles. A cambio, verás tu negocio funcionando sin problemas, capaz de atraer y captar talento, y tendrás tiempo para centrarte en otros aspectos del negocio.