¿Qué motiva a sus empleados? Dinero, estatus, reconocimiento y aprecio, ¿más libertad? Para responder a esto, debemos entender qué es la motivación y qué la desencadena. Comprender esto lo ayudará a crear un ambiente de trabajo mejor y más feliz y, a cambio, logrará mayores ganancias, productividad y reputación. Entonces, ¿qué es la motivación? Existen numerosas definiciones de motivación, pero todas se reducen a lo mismo. Es un desencadenante interno que inicia un determinado comportamiento. También guía y mantiene diferentes comportamientos todos para lograr un objetivo en particular. Puede ser de diferentes intensidades, generalmente en función de una necesidad a satisfacer. Todas estas son fuerzas biológicas, sociales, emocionales y cognitivas que guían nuestro comportamiento y afectan todas nuestras elecciones. Como líder, debe ser capaz de distinguir las diferentes necesidades y prioridades de sus empleados. Algunos son estimulados por un salario más alto y otro tipo de bonos y beneficios, mientras que otros encuentran motivación en los beneficios no económicos, y un simple "¡Buen trabajo!" sirve como reconocimiento. ¡Estos son los principales factores de motivación con los que te encontrarás y podrían ayudarte a aumentar la motivación!

Como líder, debe ser capaz de distinguir las diferentes necesidades y prioridades de sus empleados.

Beneficios financieros

Esto puede ser lo primero que se te venga a la mente, pero como hemos mencionado, no es necesariamente lo más importante. Pero sí, el reconocimiento financiero por un buen trabajo es un buen motivador para muchos. Es importante tener algún tipo de recompensa financiera; puede ser en forma de un aumento de sueldo, bonificaciones, beneficios o tiempo libre pagado adicional.

Flexibilidad

Las horas de trabajo flexibles brindan a sus empleados más libertad para organizar mejor sus responsabilidades. Esto ayudará a aumentar su rendimiento, así como su felicidad. Lo que también hemos aprendido en los últimos años, debido a la pandemia, es que muchas personas consideran que el trabajo remoto es una excelente solución no solo para el problema existente, sino también una excelente manera de equilibrar su trabajo y su vida personal. Lo que podría funcionar mejor para usted y sus empleados es el trabajo híbrido, que es un cruce entre el trabajo remoto y las formas tradicionales. Es más estructurado que el trabajo remoto, pero no tan estricto y rígido como la alternativa. Aumentará el bienestar de sus empleados y los motivará.

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Cultura de la empresa y ambiente de trabajo.

Siempre escuchamos sobre la cultura de la empresa, pero nadie puede precisar qué es exactamente. Es un conjunto de valores, creencias y objetivos que todos los individuos dentro de una empresa deben tener. Y debe ser similar a sus objetivos personales porque si no lo es, les causará mucha frustración. Tener una cultura empresarial única acercará a todos para lograr objetivos y crear un sentido de unión y pertenencia. Esto ayuda a crear un mejor ambiente de trabajo donde las personas se sienten seguras. Cuando se trata de motivación, se traduce en empleados más felices, dispuestos a trabajar juntos en equipos y poniendo un esfuerzo adicional para lograr un objetivo mayor.

Comunicación abierta

Tener una comunicación abierta es de gran importancia cuando se trata de motivación. Cuando las personas saben que sus voces y opiniones están siendo escuchadas y consideradas, hace una gran diferencia en la forma en que abordan su trabajo. Sin duda, tener un enfoque de arriba hacia abajo es importante para comunicar objetivos, responsabilidades, tareas, etc., pero un enfoque de abajo hacia arriba es el mayor impulsor de la motivación. Cuando sus empleados sepan que siempre pueden presentar sus ideas, compartir puntos de vista o tal vez quejas, sabrán que no tienen voz. Esto también puede ser una gran fuente de ideas para mejorar sus productos o servicios o todo el negocio. Con la tecnología que tenemos ahora, es imposible e irresponsable no establecer una comunicación abierta.

Reconocimiento y aprecio

Siempre se pueden utilizar estímulos económicos, pero no todo es cuestión de dinero. Claro, el dinero ayuda mucho, pero no es el motivador número 1 de todos. A veces, unas simples palabras de agradecimiento harán el truco. El reconocimiento también puede ser en recuerdos tontos como tazas, trofeos o incluso diplomas dirigidos a la persona específica. El simple hecho de saber que sus esfuerzos son reconocidos lo motivará a continuar dando lo mejor de sí.

Oportunidades avanzadas

Estar atrapado en el mismo puesto de trabajo, hacer el mismo trabajo de 9 a 5 día tras día sin la oportunidad de avanzar puede parecer bastante deprimente para muchos. Proporcionar a sus empleados la oportunidad de avanzar es un gran motivador. Saber que sus esfuerzos son reconocidos y reconocidos, y saber que gracias a esos esfuerzos usted podría tener la oportunidad de avanzar a un puesto mejor o mejor pagado será un motivador a largo plazo. Además, proporcionar a sus empleados cursos de formación y mejora adicionales ayuda a aumentar su motivación.

Estos son solo algunos de los principales factores motivadores en los que puede concentrarse para aumentar la motivación en su organización. Comprender mejor a sus empleados lo ayudará a comprender qué los motiva, lo que al final será una situación en la que todos ganan para su empresa y sus empleados.