Il y a eu un changement sismique au cours des dernières années dans la façon dont les gens perçoivent non seulement leur travail, mais la vie en général, et avec l'arrivée de la génération Y sur le marché du travail, il est devenu plus évident que les emplois traditionnels et les cheminements de carrière ne suffisent pas. Les employés ressentent le besoin de plus de liberté et de meilleures opportunités de développement et sont de plus en plus désireux de tout risquer dans la poursuite d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. La question est, que devez-vous faire ? Comment attirer ces demandeurs d'emploi et les convaincre que vous êtes le meilleur choix pour eux ?

Selon les chercheurs, 31 % des nouveaux employés quittent leur emploi dans les 6 premiers mois, et 68 % d'entre eux le font dans les 3 premiers mois.

Créer une description de poste convaincante

Qu'est-ce que tu cherches? Qui es-tu? Qu'est-ce que j'ai à offrir ? Tout commence par votre annonce pour une offre d'emploi. Vous pouvez en faire la publicité sur votre site Web ou sur tout autre site Web, plate-forme, etc. Outre la liste de toutes les exigences professionnelles importantes et nécessaires, les compétences, l'expérience et une liste de responsabilités fournissent des informations sur les valeurs et les objectifs de l'entreprise et donnent un aperçu de la culture. C'est la première étape pour attirer l'attention de quelqu'un. Il doit s'agir d'une histoire courte, descriptive et convaincante sur le poste et votre entreprise. Vous pouvez ou non inclure des informations sur le salaire, bien que de nombreux demandeurs d'emploi souhaitent connaître ces informations. L'autre chose que les gens apprécient beaucoup, c'est la possibilité d'avancement, alors pourquoi ne pas l'inclure également ?

La première impression compte

Une fois que vous les avez attirés et amenés à l'entretien, ce n'est pas seulement leur travail de vous impressionner, mais aussi votre travail de les impressionner. Les informer plus en détail sur la culture, les valeurs et les objectifs de l'entreprise vous donnera à tous deux un meilleur sens de l'alignement. Seuls 25% se sentent connectés aux valeurs de leur entreprise, ce qui peut créer un grand fossé entre eux et l'entreprise. C'est le moment où vous discutez des questions salariales mais aussi de tous les autres avantages qui vous distinguent en tant que pourvoyeur d'emplois de vos concurrents. L'équilibre travail-vie personnelle est devenu l'une des principales priorités des demandeurs d'emploi, en plus de l'argent. La santé mentale, l'assurance maladie et pension, les congés payés, les horaires flexibles et les opportunités de développement sont également autant d'avantages que vous pourriez offrir dans différentes combinaisons pour répondre aux besoins de vos candidats et vous assurer que vous leur donnez suffisamment de raisons pour qu'ils vous choisissent.

Commencez fort dès le début

Plus votre processus d'intégration est rapide et fluide, plus la transition sera rapide et productive. Vous voulez qu'ils se sentent en sécurité et à l'aise dès le début, car les premiers mois sont les plus importants. C'est à vous de les convaincre qu'ils ont pris la bonne décision et qu'il n'y a pas lieu de chercher plus loin. Plus le processus d'intégration est positif, plus il est probable qu'il restera dans votre entreprise. Environ 87 % des RH considèrent la fidélisation comme l'une de leurs principales priorités, et commencer fort ne vous donnera qu'un avantage.

Donnez-leur des raisons de rester

La génération Y est également plus audacieuse lorsqu'il s'agit de prendre des risques. Changer de travail et rechercher des opportunités après quelques années devient une norme. Pour une entreprise, c'est un énorme problème, car leur remplacement peut coûter jusqu'à 2 salaires annuels, sans parler du temps et des efforts que vous devez consacrer à leur formation jusqu'à ce qu'ils puissent reprendre là où l'ancien employé s'est arrêté. Alors, qu'est-ce qu'une entreprise peut offrir de si convaincant ? Lorsque l'argent n'est plus la raison n°1, les opportunités d'avancement peuvent signifier beaucoup. Oui, dans de nombreux cas, cela signifie une augmentation, mais il s'agit davantage de l'avancement lui-même et du statut qui l'accompagne. Diverses opportunités de formation et de développement au sein d'une entreprise sont intéressantes pour les employés, car ils ont la possibilité d'améliorer et/ou d'élargir leurs compétences. Même si vous avez tout fait dans les règles de l'art et fourni les meilleures opportunités, pour certains, l'herbe sera toujours plus verte de l'autre côté. La gestion des ressources humaines est un travail complexe et est devenu encore plus difficile avec tout ce qui se passe. Il est temps de revenir à votre stratégie de gestion des talents et de voir si elle nécessite des ajustements, et de mettre à jour votre proposition de valeur pour les employés. N'oubliez pas de recueillir en permanence les retours de vos collaborateurs afin de pouvoir agir à temps si possible et au besoin. En dehors de cela, vous pourriez avoir besoin de chance dans des moments comme ceux-ci !