Avez-vous une proposition de valeur pour les employés ? Si non, qu'attendez-vous ? Cela peut vous aider beaucoup avec la marque employeur pour attirer et retenir les talents. Mais voyons ce que chacun représente et comment ils se complètent. Il existe de nombreuses définitions de ce qu'est un EVP, mais tout se résume à ceci : une combinaison de récompenses et d'avantages financiers et non financiers que vous, en tant qu'employeur, accordez à vos employés pour leur engagement et leur travail acharné. Il s'agit plutôt d'une promesse interne, alors que la Marque Employeur en est une image externe. L'EB est le visage que vous montrez pour attirer des employés potentiels. L'un ne va pas sans l'autre, et bien sûr, l'un doit refléter l'autre.

Pourquoi l'EVP est-il si important ?

Attirer et atteindre des talents est devenu une chasse au trésor. L'environnement est devenu trop turbulent et parfois hostile pour que vous vouliez faire tout ce qui est en votre pouvoir pour vous démarquer de vos concurrents. Cela signifie fournir différents packages de rémunération, avantages et avantages à vos employés. Leur donner une raison supplémentaire de rester et en même temps les motiver à faire du bon travail. Les principales raisons de créer un EVP sont : • Une meilleure marque employeur • Attirer et retenir les talents • Construire une culture plus forte • Améliorer l'expérience des employés • Améliorer votre entreprise dans son ensemble En d'autres termes, il est évident que toute entreprise devrait avoir un EVP. Cela ne prend pas beaucoup de temps ni d'efforts et peut faire une grande différence pour votre entreprise. Pour commencer, vous devez déterminer où vous vous situez maintenant. Qu'offrez-vous à vos employés comme remerciement pour leur travail bien fait ? Ensuite, faites un sondage auprès de vos employés actuels et passés pour déterminer les éléments clés qu'ils apprécient le plus. Tout le monde est différent, cela vous donnera donc beaucoup d'informations précieuses sur toutes les différentes possibilités de votre EVP. Après avoir défini vos éléments clés, il ne vous reste plus qu'à rédiger l'EVP et à en faire la promotion. Il doit être conforme aux objectifs, aux valeurs, à la mission et à la vision de votre entreprise. Ou en d'autres termes, vous devriez être en mesure de refléter vos valeurs à travers l'EVP. Après un certain temps, voyez les résultats que vous avez obtenus et voyez si vous devez les améliorer. L'EVP est quelque chose qui doit refléter la culture de votre entreprise et, à mesure que la culture change, l'EVP doit en faire autant.

Voici les 5 points clés sur lesquels vous devez vous concentrer lors de la création de votre EVP :

1. Rémunération

En termes d'offre financière, comment vous distinguez-vous ? Quels sont les salaires que vous proposez, les bonus, les stock options ? Avez-vous des forfaits de rémunération? Pour la plupart des gens, l'argent est le facteur n ° 1 lorsqu'ils envisagent un emploi, donc en plus des informations salariales de base, d'autres récompenses financières pourraient également être incluses.

2. Avantages

Les avantages sociaux sont tous les avantages qui accompagnent un emploi. Et les exemples ne manquent pas : abonnements à une salle de sport, vacances d'entreprise, plus de jours de vacances, horaires flexibles, congés payés, congés parentaux, congés médicaux, travail à distance, assurance maladie, régimes de retraite, etc. Parfois, si vous ne pouvez pas égaler le salaire de votre concurrent, vous pouvez offrir certains de ces avantages et devenir le meilleur employeur. Tout n'est donc pas une question d'argent.

3. Développement de carrière et stabilité

Les demandeurs d'emploi veulent savoir qu'ils ne seront pas coincés dans un poste sans autre possibilité d'avancement ou de développement et de croissance. Inclure diverses formations internes ainsi que des cours parrainés et des programmes de certification ne fera qu'ajouter de la valeur. Les opportunités de promotion et de travail avec des mentors et des coachs sont toutes des options que vous pouvez intégrer à votre EVP.

4. Environnement de travail

Un environnement de travail positif avec une culture positive fait des merveilles pour toute organisation. Cet aspect clé de l'EVP fait référence au bien-être de vos employés, à l'équilibre travail-vie personnelle, à leur autonomie et à la flexibilité qu'un emploi peut offrir. Si vous regardez les statistiques, 49 % des employés quitteraient leur emploi s'ils devaient retourner travailler à plein temps au bureau. Cela en dit long sur les facteurs non monétaires que les employés apprécient beaucoup dans un emploi.

5. Culture et respect

Nous sommes des êtres sociaux qui opérons et vivons au sein de certaines communautés et formons des liens. En plus d'avoir une famille aimante et solidaire, un environnement de travail positif avec une culture positive pour le soutenir joue un rôle important dans le bien-être d'un employé. Cette clé doit refléter toutes les relations positives, le soutien et l'esprit d'équipe. La culture joue un rôle énorme dans l'image d'une entreprise et un facteur déterminant pour 46% des demandeurs d'emploi lorsqu'ils envisagent un emploi. EVP est une approche centrée sur les employés. Récompenser et reconnaître vos employés pour tout le bon travail qu'ils ont accompli, et leur fournir le bon environnement qui soutiendra leur croissance et leur bien-être est quelque chose qui permettra certainement à votre organisation de se démarquer parmi les chercheurs d'emploi. Avoir des systèmes de rémunération et de récompense justes et égaux stimule l'inclusion, ce qui attire en retour des talents diversifiés dans votre organisation. Les avantages d'une proposition de valeur pour les employés sont évidents. Vous devez juste vous assurer que vous êtes fidèle à votre parole, mais le taux de rétention le dira pour vous. Si vos employés sont contents, ils resteront. Redonner à vos employés et à votre communauté profitera à votre entreprise, pas seulement à son image de bon gars. Sans les gens, aucune stratégie ni technologie ne suffit pour accomplir quelque chose. Il existe de nombreuses stratégies RH et différents aspects pour attirer et retenir les talents ainsi que pour gérer le cycle de vie des employés. Votre entreprise fait face à des obstacles et des défis quotidiens, et VanillaHR est là pour vous fournir tous les conseils et astuces utiles ainsi que pour vous fournir les outils dont vous avez besoin dans votre processus d'embauche. Associez-vous à nous et vous verrez bientôt tous les avantages que nous vous réservons !