Commençons par rappeler que les postes et rôles clés dont une startup a besoin dépendent certainement du type d'entreprise mais ici nous citerons les indispensables :

• Directeur de la technologie (CTO) :

Le CTO est chargé de se spécialiser dans la technologie et le développement essentiels au succès de votre entreprise. Ce membre de l'équipe développera des stratégies pour augmenter les revenus et effectuera une analyse coûts-avantages et une analyse du retour sur investissement.

• Chef de produit :

Le chef de produit est chargé d'identifier les besoins du client et de s'assurer que le produit est fabriqué le plus efficacement possible pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Ce sont eux qui écoutent les utilisateurs/clients et découvrent ce qu'ils recherchent en termes de fonctionnalités et de solutions. Ce membre de l'équipe gère la stratégie, la vision et le développement du produit

• Directeur commercial:

Le directeur des ventes est responsable de générer des revenus. Ils génèrent des prospects, concluent des accords et font tout ce qu'il faut pour aider la startup à se développer.

• Responsable Marketing :

Le responsable marketing est chargé de vous aider à construire et à établir la marque et à faire de votre produit/service la première option pour votre clientèle cible. Cependant, gardez à l'esprit que dans le domaine du marketing, il existe des centaines de rôles et de niveaux, et pour ce moment commercial précoce, la meilleure option serait de trouver un spécialiste du marketing portant plusieurs chapeaux et expérimenté dans la plupart des domaines du marketing pour prendre en charge tous les principaux éléments cruciaux. tâches qui doivent être faites.

• Représentant du service à la clientèle:

Le service client est une tâche essentielle que chaque entreprise doit maîtriser. Construire des relations positives avec vos clients et clients est la pierre angulaire de votre marque.

Comment les trouver ?

Il existe deux méthodes, je suggérerais en ce moment crucial:

• D'abord:

Par le bouche à oreille et les recommandations personnelles. C'est une bonne vieille méthode qui peut donner de bons résultats, mais cela peut prendre un certain temps.

• Deuxième:

Avec VanillaHR. Notre logiciel de gestion du recrutement sécurisé et basé sur le cloud facilite la recherche, l'entretien et l'embauche des meilleurs candidats à chaque fois. De plus, nous avons un programme spécial pour les start-ups ! Vérifiez le ici:

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