C'est un moment marquant pour l'entreprise. Cependant, vous devez vous poser quelques questions pour vous assurer que c'est le bon moment pour embaucher le premier employé de l'entreprise :

• Mon entreprise est-elle suffisamment occupée ?

Prenez le temps de réfléchir. Votre entreprise a-t-elle suffisamment de travail à faire pour vous tous ? Il doit y avoir un travail régulier au quotidien pour les occuper même pendant les périodes creuses ou cela peut se transformer en une situation démotivante pour votre employé et un coût élevé pour votre entreprise.

• L'entreprise est-elle prête pour ce nouveau coût ?

Le coût élevé de l'embauche d'un professionnel pour l'entreprise n'est pas nouveau, il est donc crucial de déterminer ce que le coût financier réel de le faire signifie pour votre entreprise.

• Êtes-vous prêt à commencer avec des charges de bureaucratie ?

Dès que vous commencez le processus d'embauche, il y a des lois d'État que vous devrez respecter pour avoir votre talent à bord. Et ils peuvent devenir… exorbitants en fin de compte : EIN (numéro d'identification d'employé), assurance et taxes - assurez-vous de ne manquer aucune de ces obligations.

Les réponses aux questions ci-dessus étaient-elles positives ? Vous êtes prêt à embaucher un collaborateur !

C'est parti pour la partie passionnante de l'embauche :

• Identifiez le talent dont vous avez besoin

Faites une liste du travail qui doit être fait et des compétences dont l'entreprise a besoin en ce moment. Cependant, ne cherchez pas seulement un diplôme et un joli CV. Recherchez un candidat qui a un fort intérêt ou une passion pour les causes ou les missions qui soutiendront et ajouteront à l'entreprise.

• Une bonne et efficace description de poste électronique

Rappelez-vous les jours où vous cherchiez un emploi? Quel genre d'annonces d'emploi avez-vous utilisé pour arrêter et postuler ? Utilisez cette réponse et cette expérience pour rédiger une description de poste efficace pour votre entreprise. Une description de poste claire et intéressante est essentielle pour attirer des candidats qualifiés.

• Technologie Vanille RH

Partagez votre offre d'emploi sur Vanilla HR et attendez les meilleurs résultats. La plateforme repostera votre annonce sur plus de 50 jobboards différents et vous assistera dans votre recherche, en aidant à filtrer et identifier les meilleurs talents en fonction des préférences mises en place. Ensuite, il vous suffit de choisir ceux qui correspondent le mieux à vos attentes et de programmer les entretiens.

L'interview

Probablement la partie la plus importante du processus de recrutement. Assurez-vous de faire une liste de questions importantes qui révéleront si la vision de votre candidat correspond à la vôtre et qui vous permettra également de comparer les candidats plus directement les uns aux autres. Pratiquez également une écoute active et intentionnelle pour identifier la personnalité du candidat. Ne précipitez pas le processus d'embauche. Il est important d'embaucher le candidat qui correspond le mieux à vos attentes et qui apporte de bonnes idées, une attitude positive et d'excellents résultats.

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