Les innovations ont toujours fait partie intégrante de notre civilisation. Ils alimentent le progrès et proposent des solutions à tout obstacle que nous rencontrons. Mais sans les idées géniales des gens et leur capacité à leur donner vie, elles ne signifient rien. C'est pourquoi les gens sont la partie la plus importante de toute entreprise. Avec de bonnes compétences organisationnelles et l'aide de la technologie, vous pouvez vous assurer que votre processus d'innovation se déroule aussi bien que possible et que votre entreprise suit les tendances, voire devient un pionnier. Dans tous les cas, vous devez créer un réseau de communication ouvert et permettre aux idées et aux idées de circuler librement.

Encourager la collaboration

Le processus d'innovation n'est pas le travail d'un seul homme. Cela demande beaucoup d'efforts communs et s'accompagne souvent de nombreux essais et erreurs. Le travail d'équipe est à la base. Soutenez la communication ouverte et fournissez toute la technologie nécessaire pour la rendre plus facile. Ensuite, vous devez vous assurer de créer un environnement convivial où la collaboration est valorisée et où les gens se sentent libres de travailler ensemble et de s'exprimer. Un espace de travail inclusif est certainement quelque chose qui vous aidera grandement dans cette tentative ainsi que votre culture organisationnelle. Les nouvelles technologies permettent non seulement aux gens de se connecter plus facilement, mais aussi avec l'utilisation des technologies MR, AR, VR et d'autres solutions à distance, les employés timides deviennent plus proactifs et désireux de participer en personne.

Le processus d'innovation n'est pas le travail d'un seul homme. Cela demande beaucoup d'efforts communs et s'accompagne souvent de nombreux essais et erreurs. Le travail d'équipe est à la base.

Communication bidirectionnelle

Il est toujours préférable d'avoir une communication ouverte et bidirectionnelle dans votre organisation. L'activation des approches descendantes et ascendantes garantira que vous avez tout couvert. Si vous, en tant que leader ou manager, souhaitez lancer une initiative et, disons, appeler tout le monde à l'action ou communiquer des informations importantes à tout le monde, alors l'approche descendante est pour vous. Mais vous voulez toujours laisser de la place aux idées, aux idées, aux plaintes, etc. de vos employés, et c'est pourquoi une approche ascendante est nécessaire. Dans de nombreux cas, vos employés sont en contact direct avec vos clients, et c'est un excellent moyen de recueillir les commentaires des clients si vous n'avez pas d'initiatives de crowdsourcing. Très souvent, vos employés auront de bonnes idées qui doivent être entendues. Cela vous apportera beaucoup de données qui doivent être traitées. Grâce à l'utilisation de nouvelles technologies et de nouveaux logiciels, vous pouvez toujours trouver la meilleure solution pour votre organisation et vos objectifs. Non seulement cela accélérera le processus, mais cela garantira également qu'aucune bonne idée ne soit gaspillée.

Reconnaître l'effort

Créer un environnement convivial où les gens sont ouverts et désireux de collaborer et de participer à différentes activités se résume parfois à de petites choses, pas de nouvelles technologies sympas ou de bonus en espèces. Les gens aiment être reconnus pour leurs efforts, qu'ils soient grands ou petits. Des remerciements tels que «l'idée du mois» ou «l'innovateur de l'année» ou même quelque chose de stupide car cela pourrait motiver plus de gens à partager leurs idées. Et n'oubliez pas que le processus d'innovation va bien au-delà du processus d'idéation. Les membres de votre équipe doivent être motivés à faire de leur mieux à chaque étape du processus. Même si votre innovation échoue à la fin, cela fait également partie du processus. Vous reconstituez votre équipe et tout recommence. Le processus d'innovation est un processus long et ardu pour chacun et la gestion de la motivation doit également faire partie de vos priorités.

Il n'y a peut-être pas une telle chose que de regarder à long terme. Différentes innovations font appel à des personnes différentes, leurs antécédents, leurs perspectives, leurs compétences, leur interaction, etc. Ce qui a fonctionné pour un processus d'innovation ne fonctionnera pas nécessairement pour un autre. C'est exactement pourquoi vous devez encourager la collaboration et créer un environnement convivial et ouvert. Et même cela ne suffira pas. Une main-d'œuvre diversifiée et inclusive n'est pas une chose à la mode que les organisations essaient d'accomplir parce que quelqu'un l'a dit, la diversité enrichit votre processus d'innovation et l'amène à un tout autre niveau, tandis que l'inclusion s'assure en même temps de l'alimenter. Embaucher des personnes capables de travailler avec différents individus et groupes et pouvant accepter différentes opinions sont les personnes que vous voulez dans votre équipe. En fin de compte, les innovations sont plus que des moments Eureka d'individus avec des moments d'ampoule. Dans la plupart des cas, les idées initiales passent par plusieurs itérations avant d'être prêtes à être réalisées. Et c'est tout avant le début du développement. Il n'existe pas de solution parfaite pour gérer votre processus d'innovation. Ce que vous pouvez faire, c'est essayer de trouver les bonnes personnes et leur fournir tous les outils et technologies nécessaires et travailler constamment sur l'environnement de travail, en encourageant la collaboration et l'inclusion. Et qui sait, peut-être lancerez-vous le prochain grand truc.