October 11, 2022

La grande démission

Les entreprises sont confrontées à un gros problème en raison de la perte de personnes talentueuses dans la soi-disant grande démission - que pouvez-vous faire pour les garder et en faire une situation gagnant-gagnant ?

De nombreuses entreprises ont été frappées par la pandémie d'une manière ou d'une autre. Nous commençons à voir les conséquences partout, et l'une d'entre elles est la grande démission ou le grand arrêt. Il s'agit d'une démission volontaire massive de personnes dans le monde entier, inter-industries, qui a commencé au début de 2021. Tout se résume à une chose : rechercher de meilleurs emplois, ou devrions-nous dire des pâturages plus verts. Mais devinez quoi, l'herbe n'est pas toujours plus verte de l'autre côté. La pandémie n'a peut-être été qu'un déclencheur d'une telle tendance, mais les espaces de travail toxiques et la fatigue ont été le point de rupture. La santé mentale négligée des employés a longtemps été négligée, et c'était presque inévitable pour un mouvement aussi massif, et cela ne semble pas ralentir. Les enquêtes indiquent que 61 % des professionnels âgés de 25 à 35 ans ont changé d'emploi au cours des deux dernières années ou envisagent de le faire au cours des deux prochaines années. En revanche, cela fait un an que cette tendance a commencé et de nombreux professionnels commencent à regretter et la moitié d'entre eux souhaitent pouvoir revenir en arrière. La grande démission ou le grand regret est un gros problème pour tout le monde. Les gens sont notre atout le plus précieux dans toute entreprise ou entreprise. Ils sont la source d'un avantage concurrentiel et un facteur important de succès continu. Mais les temps changent. Avec les nouvelles générations viennent de nouveaux comportements, habitudes, valeurs et modes de vie. L'époque où un individu passait toute sa vie dans une seule entreprise est révolue. Cette nouvelle génération fait partie des amateurs de sensations fortes, généralement désireux d'avancer, ils veulent tout et ils le veulent tout de suite. Et cela a du sens puisque nous vivons dans un monde aussi dynamique et en constante évolution, avec un passé très difficile, cependant, tout cela a un prix élevé. Le rythme presque impossible a fait des ravages sur la santé mentale de nombreuses personnes, et les entreprises qui se concentrent uniquement sur les performances et les profits pour rester dans le jeu ne font qu'ajouter de l'huile sur le feu.

« Des sondages indiquent que 61 % des professionnels âgés de 25 à 35 ans ont changé d'emploi au cours des deux dernières années ou prévoient de le faire au cours des deux prochaines années.

Que pouvez-vous faire pour empêcher les gens de quitter votre entreprise ?

Vos employés sont une partie essentielle de votre entreprise. Mieux les comprendre et leurs besoins amélioreront votre vie à tous les deux. Comme nous en avons discuté, le travail à distance s'est avéré être un excellent moyen d'améliorer le bien-être des employés. Leur faire confiance et leur donner plus de liberté n'a pas seulement été bénéfique pour les employés, mais s'est également avéré bénéfique pour les entreprises. Une autre option est de leur donner plus de flexibilité avec les heures de travail. Une journée de travail de 9 h à 17 h ne convient pas à tout le monde, mais tant qu'ils terminent leur travail selon leurs conditions et ne compromettent personne ou quoi que ce soit d'autre, alors pourquoi ne pas l'essayer ?

L'inflation à son meilleur

L'inflation a touché presque tout le monde dans le monde, de sorte que beaucoup ont tendance à partir pour des emplois mieux rémunérés. Cela signifie que de plus en plus d'entreprises sont obligées d'augmenter les salaires pour faire face à la concurrence et retenir les talents, mais paradoxalement cela continue de faire grimper les prix. Mais même avec l'augmentation des salaires, le pouvoir d'achat est réduit et beaucoup ont du mal à subvenir à leurs besoins quotidiens.

Il s'agit de petites choses et de prendre soin de vos employés

De petites choses telles que l'organisation de repas gratuits ou le transport gratuit peuvent vous aider à garder vos employés. Mais le plus important est de leur fournir un espace de travail non toxique. Un espace de travail où ils se sentent agréables, respectés, appréciés et valorisés. Nous sommes tous dans le même bateau, nous devons donc tous essayer d'en tirer le meilleur parti. Les programmes de développement des compétences et les programmes de formation grâce auxquels ils peuvent développer et approfondir leurs connaissances sont d'excellents moyens de motiver vos employés à rester. Et bien sûr, cela signifie également que vous obtiendrez en retour une main-d'œuvre plus qualifiée.

Fidélité à travers le bien et le mal

Vous et vos employés faites partie de la même entreprise et êtes censés travailler ensemble pour atteindre le même objectif pour le bien-être de tous. Et ce n'est que si vous adoptez cet état d'esprit que vous serez un meilleur leader et gestionnaire de votre entreprise ou organisation. Vos employés sont conscients de la façon dont vous les traitez, et si vous pouvez créer un lien et une loyauté solides, vous surmonterez facilement toute crise.

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