Houve uma mudança sísmica nos últimos anos em como as pessoas percebem não apenas seus empregos, mas a vida em geral, e com a geração do milênio se juntando à força de trabalho, tornou-se mais óbvio que empregos e planos de carreira tradicionais não são suficientes. Os funcionários sentem a necessidade de mais liberdade e melhores oportunidades de desenvolvimento e estão cada vez mais ansiosos para arriscar tudo em busca de um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. A questão é, o que você deve fazer? Como atrair esses candidatos a emprego e convencê-los de que você é a melhor escolha para eles?

Segundo os pesquisadores, 31% dos novos contratados deixam o emprego nos primeiros 6 meses e 68% deles o fazem nos primeiros 3 meses.

Crie uma descrição de cargo atraente

O que você está procurando? Quem é você? O que eu tenho para oferecer? Tudo começa com o seu anúncio para uma vaga de emprego. Você pode anunciá-lo em seu site ou em qualquer outro site, plataforma e tal. Além de listar todos os requisitos de trabalho importantes e necessários, habilidades, experiência e uma lista de responsabilidades fornecem informações sobre os valores e objetivos da empresa e dão uma ideia da cultura. Este é o primeiro passo ao chamar a atenção de alguém. Deve ser uma história curta, descritiva e convincente sobre o trabalho e sua empresa. Você pode ou não incluir informações salariais, embora muitos candidatos a emprego queiram saber essas informações. A outra coisa que as pessoas valorizam muito é a oportunidade de progresso, então por que não incluir isso também?

A primeira impressão importa

Depois de atraí-los e levá-los à entrevista, não é apenas o trabalho deles impressioná-lo, mas também o seu trabalho impressioná-los. Informá-los com mais detalhes sobre a cultura, os valores e os objetivos da empresa dará a ambos um melhor senso de alinhamento. Apenas 25% se sentem ligados aos valores de sua empresa, o que pode criar um grande distanciamento entre eles e a empresa. Este é o momento em que você discute questões salariais, mas também todos os outros benefícios que o distinguem como provedor de empregos de seus concorrentes. O equilíbrio entre vida profissional e pessoal tornou-se uma das principais prioridades entre os candidatos a emprego, além do dinheiro. Saúde mental, seguro de saúde e pensão, licença remunerada, horário flexível e oportunidades de desenvolvimento também são vários benefícios que você pode oferecer em diferentes combinações para atender às necessidades de seus candidatos e garantir que você esteja dando a eles motivos suficientes para escolherem você.

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Comece forte desde o início

Quanto mais rápido e suave for o seu processo de integração, mais rápida e produtiva será a transição. Você quer que eles se sintam seguros e confortáveis desde o início, porque os primeiros meses são os mais importantes. É seu trabalho convencê-los de que tomaram a decisão certa e que não há necessidade de procurar mais. Quanto mais positivo for o processo de integração, maior a probabilidade de eles permanecerem na sua empresa. Cerca de 87% do RH considera a retenção uma de suas principais prioridades, e começar forte só lhe dará uma vantagem.

Dê-lhes motivos para ficar

A geração do milênio também é mais ousada quando se trata de correr riscos. Mudar de emprego e buscar oportunidades depois de alguns anos está se tornando um padrão. Para uma empresa, isso é um grande problema, pois sua substituição pode custar até 2 salários anuais, sem contar todo o tempo e esforço que você tem que investir em treiná-los até que eles possam continuar de onde o funcionário anterior parou. Então, o que uma empresa pode oferecer que seja tão atraente? Quando o dinheiro não é mais o motivo número 1, as oportunidades de avanço podem significar muito. Sim, em muitos casos isso significa um aumento, mas é mais sobre o avanço em si e o status que vem junto. Diversas oportunidades de treinamento e desenvolvimento dentro de uma empresa são interessantes para os funcionários, pois eles têm a oportunidade de aprimorar e/ou ampliar suas habilidades. Mesmo que você tenha feito tudo de acordo com as regras e fornecido as melhores oportunidades, para alguns, a grama sempre será mais verde do outro lado. Gerenciar recursos humanos é um trabalho complexo e se tornou ainda mais difícil com tudo o que vem acontecendo. É hora de voltar à sua estratégia de talentos e ver se ela precisa de alguns ajustes e atualizar sua Proposta de Valor do Funcionário. Não se esqueça de coletar feedback de seus funcionários continuamente para que você possa agir a tempo, se possível e quando necessário. Fora isso, você pode precisar apenas de sorte em momentos como este!