Você tem uma Proposta de Valor para o Funcionário? Se não, o que você está esperando? Ela pode te ajudar muito junto com a Employer Brand na atração e retenção de talentos. Mas vamos ver o que cada um representa e como se complementam. Existem várias definições do que é um EVP, mas tudo se resume a isso: combinação de recompensas e benefícios financeiros e não financeiros que você, como empregador, oferece a seus funcionários por seu comprometimento e trabalho árduo. É mais uma promessa interna, enquanto a Employer Brand é uma imagem externa dela. O EB é a cara que você mostra para atrair potenciais funcionários. Um não vai sem o outro e, claro, um deve refletir o outro.

Por que o EVP é tão importante?

Atrair e conquistar talentos tornou-se uma caça ao tesouro. O ambiente tornou-se excessivamente turbulento e às vezes hostil e você deseja fazer tudo o que estiver ao seu alcance para se diferenciar da concorrência. Isso significa fornecer diferentes pacotes de remuneração, regalias e benefícios para seus funcionários. Dando-lhes uma razão extra para ficar e ao mesmo tempo motivá-los a fazer um bom trabalho. As principais razões para criar um EVP são: • Melhor marca empregadora • Atrair e reter talentos • Construir uma cultura mais forte • Melhorar a experiência do funcionário • Melhorar o seu negócio em geral. Não leva muito tempo nem esforço e pode fazer uma grande diferença para o seu negócio. Para começar, você precisa descobrir onde está agora. O que você está oferecendo a seus funcionários como gratidão pelo trabalho bem feito? Em seguida, faça uma pesquisa com seus funcionários atuais e anteriores para descobrir quais elementos-chave eles valorizam mais. Todo mundo é diferente, então isso lhe dará muitos insights valiosos sobre todas as diferentes possibilidades do seu EVP. Depois de definir seus elementos-chave, tudo o que você precisa fazer é escrever o EVP e promovê-lo. Tem que estar alinhado com os objetivos, valores, missão e visão da sua empresa. Ou, em outras palavras, você deve ser capaz de refletir seus valores por meio do EVP. Depois de algum tempo veja os resultados que obteve, e veja se precisa melhorar. O EVP é algo que deve refletir a cultura da sua empresa e, à medida que a cultura muda, o EVP também deve mudar.

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Estes são os 5 pontos principais nos quais você deve se concentrar ao criar seu EVP:

1. Compensação

Em termos de oferta financeira, como se distingue? Quais são os salários que você oferece, bônus, opções de ações? Você tem pacotes de compensação? Para a maioria das pessoas, o dinheiro é o fator nº 1 ao considerar um emprego; portanto, além das informações básicas sobre o salário, outras recompensas financeiras também podem ser incluídas.

2. Benefícios

Benefícios são todas as vantagens que vêm com um trabalho. E não faltam exemplos: academias de ginástica, férias patrocinadas pela empresa, mais dias de férias, horários flexíveis, licença remunerada, licença parental, licença médica, trabalho remoto, seguro saúde, planos de pensão e assim por diante. Às vezes, se você não consegue igualar o salário de seu concorrente, pode oferecer alguns desses benefícios e acabar sendo o melhor empregador. Portanto, nem tudo é dinheiro.

3. Desenvolvimento e estabilidade de carreira

Os candidatos a emprego querem saber que não ficarão presos em uma posição sem nenhuma outra oportunidade de avanço ou desenvolvimento e crescimento. Incluir vários treinamentos internos, bem como cursos patrocinados e programas de certificação só agregará valor. A oportunidade de promoções e o trabalho com mentores e treinadores são todas as opções que você pode incorporar ao seu EVP.

4. Ambiente de trabalho

Um ambiente de trabalho positivo com uma cultura positiva faz maravilhas para qualquer organização. Este aspecto fundamental do EVP refere-se ao bem-estar de seus funcionários, ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional, autonomia e flexibilidade que um trabalho pode oferecer. Se você olhar para as estatísticas, 49% dos funcionários deixariam o emprego se tivessem que voltar a trabalhar no escritório em tempo integral. Isso diz muito sobre fatores não monetários que os funcionários valorizam muito em um trabalho.

5. Cultura e respeito

Somos seres sociais que operam e vivem dentro de certas comunidades e formam laços. Além de ter uma família amorosa e solidária, um ambiente de trabalho positivo com uma cultura positiva para apoiá-lo desempenha um papel importante no bem-estar de um funcionário. Esta chave deve refletir todas as relações positivas, apoio e espírito de equipe. A cultura desempenha um papel importante na imagem de uma empresa e um fator decisivo para 46% dos candidatos a emprego ao considerar um emprego. EVP é uma abordagem centrada no funcionário. Recompensar e reconhecer seus funcionários por todo o bom trabalho que eles fizeram e fornecer a eles o ambiente certo que apoiará seu crescimento e bem-estar é algo que certamente fará sua organização se destacar entre os candidatos a emprego. Ter uma remuneração justa e igualitária e sistemas de recompensa impulsionam a inclusão e isso, por sua vez, atrai diversos talentos para sua organização. Os benefícios de uma Proposta de Valor do Funcionário são óbvios. Você só precisa se certificar de que é fiel à sua palavra, mas a taxa de retenção dirá isso para você. Se seus funcionários estão felizes, eles vão ficar. Retribuir aos seus funcionários e à comunidade beneficiará sua empresa, não apenas aumentará sua imagem como o mocinho. Sem as pessoas, nenhuma estratégia ou tecnologia é suficiente para realizar algo. Existem muitas estratégias de RH e diferentes aspectos para atrair e reter talentos, bem como gerenciar o ciclo de vida de um funcionário. Sua empresa enfrenta obstáculos e desafios diários, e o VanillaHR está aqui para fornecer todas as dicas e conselhos úteis, além de fornecer as ferramentas necessárias em seu processo de contratação. Seja nosso parceiro e em breve você verá todos os benefícios que temos reservados para você!