According to McKinsey in 2020, “The virus has broken through cultural and technological barriers that prevented remote work in the past, setting in motion a structural shift in where work takes place, at least for some people.”

E essa transição do modelo de negócios não é exclusiva de nenhum setor ou cargo em particular, o trabalho remoto veio para ficar. E desempenhando um papel crucial em todos os negócios, o RH foi rapidamente forçado a se transformar e se adaptar ao novo normal e seguir a direção mais recente em direção ao trabalho remoto.

Vanilla HR foi resultado dessa transformação. Foi lançado como uma solução para ajudar as empresas a manter o controle de seus processos de recrutamento. Com ferramentas avançadas de IA, o Vanilla foi pensado para oferecer a melhor experiência na hora de contratar funcionários remotos em cada uma de suas etapas.

O que nos leva a falar de uma das etapas mais importantes do recrutamento:

a entrevista

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Ainda que sejam muitos os benefícios dos processos de recrutamento digital e do uso da inteligência artificial, capaz de atrair os candidatos mais adequados para cada vaga, a entrevista ainda é considerada uma das etapas de destaque na hora de escolher novos colaboradores para as empresas. A entrevista é uma conversa formal e detalhada entre um recrutador e o candidato com o objetivo de trocar informações e identificar potenciais colaboradores que se alinhem com a cultura e os objetivos da empresa. Mas não só: • A entrevista auxilia na verificação da precisão dos fatos e dados fornecidos pelo candidato em seu currículo; • Com uma palestra estruturada, é possível não só avaliar as habilidades de um candidato, mas também verificar sua adequação ao cargo; • Por meio do processo de entrevista, o recrutador conhece melhor as competências do candidato e as habilidades precisam ser treinadas de acordo com sua função; • A seleção do candidato ideal deve ser encarada como parte fundamental do processo de contratação, no final das contas, é o momento de tirar dúvidas, conferir todas as informações, e sentir se existe uma ligação entre o profissional e a empresa. • Para cumprir esse papel, essa etapa precisa ser bem planejada e estruturada para que o RH possa ter o máximo de evolução e impressões possíveis. E ajudar a apoiar o negócio de forma mais eficaz.