Se você está lendo isso, provavelmente está pronto para contratar alguém para executar seu trabalho de RH, ou pode até se atrasar. É tudo muito simples quando você é uma pequena empresa, você mesmo pode gerenciar a maior parte do trabalho. Mas conforme a empresa for crescendo, e dependendo da velocidade com que ela cresce, você sem dúvida vai precisar de ajuda.

Quem ou o que é RH?

O RH pode ser uma pessoa ou um departamento inteiro, e pode ser interno ou você pode terceirizar tarefas de RH para uma organização profissional de empregadores. De qualquer forma, o RH, seja qual for a forma que você escolher, irá ajudá-lo com muitas coisas, como contratação e integração, gerenciamento de folha de pagamento, gerenciamento de treinamento e desenvolvimento, cuidando de questões de segurança e saúde, mantendo a conformidade legal, ajudando a criar, obter e adaptar a cultura organizacional, monitorando o tempo e presença dos funcionários e muito mais. Então, como você pode ver, você terá muito trabalho tirado de seus ombros e poderá se concentrar em outros aspectos da administração de um negócio.

Qual é a hora certa de contratar alguém?

Mas o que mais confunde é quando contratar alguém para fazer isso. Como mencionamos, geralmente tem a ver com o tamanho do seu negócio e a velocidade de crescimento. Na maioria dos casos, se você for um negócio de 10 pessoas, provavelmente conseguirá fazer tudo sozinho. Quando chegar a 20 pessoas, você desejará designar alguém para fazer tarefas de RH em meio período e torná-lo oficial, alguém que ajudará a gerenciar melhor a equipe. Em média, as pequenas empresas gastam cerca de 18 horas em tarefas relacionadas a RH, mas à medida que as empresas crescem, essas tarefas também aumentam. À medida que uma empresa cresce, você se envolve em muitas questões legais e deseja ter alguém que saiba como fazer toda a papelada e garantir que tudo esteja alinhado. À medida que o negócio cresce, você também precisará de novos funcionários. E em vez de gastar tempo com o processo de contratação e integração, o RH cuidará disso. Como uma empresa de 40 pessoas ou mais, você pode querer alguém especializado nesta área de negócios. Você sempre pode optar por ficar em casa e construir sua equipe e/ou departamento de RH ou terceirizar para uma organização especializada nisso. Ambos têm seus prós e contras, você deve escolher de acordo com suas necessidades. Mas, sem dúvida, administrar um negócio desses é impossível sem um especialista em RH sério.

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Sua empresa está se expandindo rapidamente?

Se você é uma empresa em rápido crescimento, precisará de assistência de RH para gerenciar o processo de contratação e integração e para garantir que toda a papelada e documentos legais estejam em vigor. Quanto maior a empresa, maiores são as questões legais e também ajuda se você estiver em um setor altamente regulamentado. Agora, o que pode confundir você é se você não é tão grande, mas o trabalho remoto e híbrido se tornou uma parte normal dos negócios, ou talvez você tenha escritórios distribuídos, novamente, você precisará de alguma ajuda para garantir que tudo e todos estejam OK.

Cultura da empresa

O departamento de RH desempenha um grande papel quando se trata de sua cultura. Você pode não ter RH quando construiu sua cultura, mas com o passar do tempo, o RH é responsável por fortalecer a cultura e divulgá-la por toda a organização. À medida que os tempos mudam, a cultura também deve ser capaz de se adaptar. Uma boa equipe de RH ajuda muito no bem-estar geral de seus funcionários, o que, por sua vez, significa maiores taxas de retenção, fornecedores de empregos atraentes, maior produtividade e a lista continua quando seus funcionários estão felizes. É mais provável que você precise de um especialista em RH. Portanto, examine suas opções. Contratar alguém para gerenciar um aspecto tão importante do seu negócio é um grande negócio. Você deve contratar alguém em quem possa confiar e não há problema em tomar seu tempo com isso. Pode parecer uma mudança cara, mas é um investimento de longo prazo sem retornos tangíveis. Em troca, você verá o seu negócio funcionando bem, capaz de atrair e captar talentos, e terá tempo para se concentrar em outros aspectos do negócio.