Além de um retrocesso às tendências de RH que têm mercado em 2022, o final do ano é o momento de criar uma nova estratégia de RH, que esteja alinhada com seus novos objetivos de negócios. Uma estratégia bem definida será mais fácil de implementar e tem maiores chances de sucesso. Sempre deixe espaço para flexibilidade, pois você deve estar sempre preparado para se adaptar a eventos inesperados. Não existe receita para uma estratégia de RH perfeita, apenas orientações, sugestões e dicas para te ajudar a criar a estratégia mais adequada para o seu negócio. Ao implementar essa estratégia, você poderá crescer e gerenciar sua equipe da melhor maneira possível. Então, vamos ao que interessa.

Análises SWOT simples e eficazes

A análise SWOT é uma maneira simples e eficaz de determinar seu status atual. Este é um bom ponto de partida quando você está planejando algo novo, como sua nova estratégia de RH. SWOT é um acrônimo e significa Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats. Você simplesmente anota tudo o que pode pensar para cada categoria. Como você está usando isso para sua estratégia de RH, isso obviamente deve se concentrar em seu status de RH. Saiba que 2 categorias refletem seu status interno – pontos fortes e fracos, enquanto outras duas refletem o ambiente externo – oportunidades e ameaças. Esta visão geral completa do seu status atual mostra exatamente o que você precisa focar que precisa ser melhorado e qual é o seu lado mais forte.

Alinhamento com os objetivos do seu negócio

Sua estratégia de RH deve estar alinhada com sua principal estratégia de negócios. As metas de RH devem ser definidas de modo que ajudem a atingir suas metas de negócios. Para criar uma estratégia de RH adequada, você deve entender o negócio e o ambiente em que está inserido. Só assim poderá atingir todo o potencial de seus recursos humanos. Recrutar indivíduos que tenham um conjunto de valores semelhante ao de sua empresa também é algo a se pensar, não apenas em suas qualificações. Alcançar os objetivos da organização será mais fácil quando suas crenças e objetivos pessoais não forem conflitantes.

Avaliação e Desenvolvimento de Habilidades

Um ano é um longo período de tempo e muita coisa pode mudar. As pessoas vêm e vão, e na maioria das vezes você tem algumas mudanças em sua equipe. Avaliar o conjunto de habilidades deles criará uma imagem mais detalhada de seu status atual e apontará algumas decisões bastante óbvias. Inclua também a avaliação de desempenho. Agora você poderá criar uma estratégia de recrutamento mais eficiente e definir estratégias de desenvolvimento para seus funcionários existentes.

Inclua investimentos em tecnologia de RH em seu orçamento

Um orçamento é uma parte importante de qualquer estratégia. Além do orçamento principal de RH, inclua um orçamento específico para tecnologia que tornará seus processos de RH mais eficientes. Hoje em dia você tem software e ferramentas para praticamente qualquer processo de RH. Essa tecnologia não foi projetada apenas para reduzir a carga de trabalho, mas também para aprimorar a experiência de seus funcionários, desde a fase de recrutamento e durante todo o ciclo de vida em sua organização. Investir nessas ferramentas compensa e permite que você se concentre em outros aspectos da implementação de sua estratégia de RH. A tecnologia oferece flexibilidade e agilidade e o ajudará a superar os obstáculos mais rapidamente.

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Bem-estar do funcionário

Se você deseja que sua estratégia de RH tenha efeitos duradouros, sempre inclua o bem-estar de seus funcionários na equação. Isso aumentará a taxa de retenção, aumentará a produtividade, criará uma marca empregadora mais forte e ajudará você na aquisição de talentos. Pense em como você pode ajudar seus funcionários a alcançar um equilíbrio entre vida profissional e pessoal e o que você pode fazer para aumentar a motivação deles. O bônus de entrega de comida é uma novidade, adequada ao trabalho híbrido, que os funcionários valorizam. Você não precisa se limitar a bônus e regalias tradicionais, pense fora da caixa e tenha sua própria ideia com seus funcionários em mente. Sempre reserve um tempo para conhecer seus funcionários para que você possa oferecer um melhor suporte. Este não é um plano de quais etapas tomar para criar uma estratégia de RH perfeita. Criar uma estratégia é algo complexo de se fazer, e você provavelmente precisará ajustá-la ao longo do caminho. Se você é uma startup em crescimento, deve começar a pensar em sua própria estratégia de RH. Esperamos que 2023. seja um ano de sucesso para você!