Negli ultimi anni c'è stato un cambiamento radicale nel modo in cui le persone percepiscono non solo il proprio lavoro, ma la vita in generale, e con l'ingresso dei millennial nella forza lavoro, è diventato più ovvio che i lavori tradizionali e i percorsi di carriera non sono sufficienti. I dipendenti sentono il bisogno di maggiore libertà e migliori opportunità di sviluppo e sono sempre più desiderosi di rischiare tutto alla ricerca di un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata. La domanda è, cosa dovresti fare? Come attiri queste persone in cerca di lavoro e le convinci che sei la scelta migliore per loro?

Secondo i ricercatori, il 31% dei nuovi assunti lascia il lavoro entro i primi 6 mesi e il 68% di questi lo fa entro i primi 3 mesi.

Crea una descrizione del lavoro convincente

Che cosa sta cercando? Chi sei? Cosa ho da offrire? Tutto inizia con il tuo annuncio per un'apertura di lavoro. Puoi pubblicizzarlo sul tuo sito Web o su qualsiasi altro sito Web, piattaforma e simili. Oltre a elencare tutti i requisiti di lavoro importanti e necessari, le competenze, l'esperienza e un elenco di responsabilità forniscono informazioni sui valori e gli obiettivi dell'azienda e danno uno sguardo alla cultura. Questo è il primo passo per catturare l'attenzione di qualcuno. Dovrebbe essere una storia breve, descrittiva e avvincente sul lavoro e sulla tua azienda. Puoi o meno includere informazioni sullo stipendio, anche se molte persone in cerca di lavoro vogliono conoscere queste informazioni. L'altra cosa che le persone apprezzano molto è l'opportunità di avanzamento, quindi perché non includere anche quella?

La prima impressione conta

Una volta che li hai attratti e portati al colloquio, non è solo il loro lavoro a impressionarti, ma anche il tuo lavoro a impressionarli. Informarli in modo più dettagliato sulla cultura, i valori e gli obiettivi dell'azienda darà a entrambi un migliore senso di allineamento. Solo il 25% si sente connesso ai valori della propria azienda, il che può creare un grande divario tra loro e l'azienda. Questo è il momento in cui discuti di questioni salariali ma anche di tutti gli altri vantaggi che ti distinguono come fornitore di lavoro dai tuoi concorrenti. L'equilibrio tra lavoro e vita privata è diventato una delle massime priorità tra le persone in cerca di lavoro oltre al denaro. Salute mentale, assicurazione sanitaria e pensionistica, congedi retribuiti, orari flessibili e opportunità di sviluppo sono anche tutti i vari vantaggi che potresti offrire in diverse combinazioni per soddisfare le esigenze dei tuoi candidati e assicurarti di dare loro motivi sufficienti per sceglierti.

/img/blog/6332c885a605f172531983f4_Attracting & retaining talent.2.png

Inizia forte fin dall'inizio

Più veloce e fluido è il tuo processo di onboarding, più rapida e produttiva sarà la transizione. Vuoi farli sentire al sicuro ea proprio agio fin dall'inizio perché i primi mesi contano di più. È tuo compito convincerli che hanno preso la decisione giusta e che non c'è bisogno di cercare oltre. Più positivo è il processo di onboarding, più è probabile che rimarranno nella tua azienda. Circa l'87% delle risorse umane considera la fidelizzazione una delle sue massime priorità e partire forte ti darà solo un vantaggio.

Dai loro motivi per restare

I millennial sono anche più audaci quando si tratta di correre dei rischi. Cambiare lavoro e cercare opportunità dopo pochi anni sta diventando uno standard. Per un'azienda, questo è un grosso problema, perché la loro sostituzione può costare fino a 2 stipendi annuali, e per non parlare di tutto il tempo e lo sforzo che devi dedicare alla loro formazione fino a quando non possono riprendere da dove il precedente dipendente aveva interrotto. Quindi cosa può offrire un'azienda che sarà così convincente? Quando il denaro non è più il motivo n. 1, le opportunità di avanzamento possono significare molto. Sì, in molti casi questo significa un aumento, ma riguarda più l'avanzamento stesso e lo status che ne consegue. Diverse opportunità di formazione e sviluppo all'interno di un'azienda sono interessanti per i dipendenti, perché hanno l'opportunità di migliorare e/o ampliare le proprie competenze. Anche se hai fatto tutto secondo le regole e fornito le migliori opportunità, per alcuni l'erba sarà sempre più verde dall'altra parte. Gestire le risorse umane è un lavoro complesso ed è diventato ancora più difficile con tutto quello che sta succedendo. È tempo di tornare alla tua strategia di talento e vedere se ha bisogno di alcuni aggiustamenti e aggiornare la tua proposta di valore per i dipendenti. Non dimenticare di raccogliere continuamente feedback dai tuoi dipendenti in modo da poter agire in tempo, se possibile e quando necessario. Oltre a questo, potresti aver bisogno solo di fortuna in tempi come questi!