November 07, 2022

Employee Value Proposition: cos'è e perché è importante

Diventa il datore di lavoro più attraente offrendo l'EVP più convincente e mantieni la parola data. Gli affari fioriranno e i dipendenti saranno felici: è un vantaggio per tutti!

Hai una proposta di valore per i dipendenti? Se no, cosa stai aspettando? Può aiutarti molto insieme all'Employer Brand ad attrarre e trattenere i talenti. Ma vediamo cosa rappresenta ciascuno e come si completano a vicenda. Ci sono un sacco di varie definizioni di cosa sia un EVP, ma tutto si riduce a questo: combinazione di premi e benefici finanziari e non finanziari che tu come datore di lavoro dai ai tuoi dipendenti per il loro impegno e duro lavoro. È più una promessa interna, mentre l'Employer Brand ne è un'immagine esterna. L'EB è il volto che mostri per attrarre potenziali dipendenti. L'uno non va senza l'altro e, naturalmente, l'uno deve riflettere l'altro.

Perché l'EVP è così importante?

Attrarre e raggiungere il talento è diventata una caccia al tesoro. L'ambiente è diventato eccessivamente turbolento e talvolta ostile che vuoi fare tutto ciò che è in tuo potere per distinguerti dalla concorrenza. Ciò significa fornire diversi pacchetti retributivi, vantaggi e benefici per i tuoi dipendenti. Dando loro un motivo in più per restare e allo stesso tempo motivandoli a fare un buon lavoro. I motivi principali per la creazione di un EVP sono: • Migliore marchio del datore di lavoro • Attrarre e trattenere i talenti • Costruire una cultura più forte • Migliorare l'esperienza dei dipendenti • Migliorare l'attività complessiva Se la metti così, è ovvio perché qualsiasi azienda dovrebbe avere un EVP. Non richiede molto tempo né impegno e può fare una grande differenza per il tuo business. Per cominciare, devi capire dove ti trovi ora. Cosa stai offrendo ai tuoi dipendenti come gratitudine per il loro lavoro ben svolto? Quindi fai un sondaggio con i tuoi dipendenti esistenti e passati per capire quali elementi chiave apprezzano di più. Ognuno è diverso, quindi ti darà molte preziose informazioni su tutte le diverse possibilità del tuo EVP. Dopo aver definito i tuoi elementi chiave, tutto ciò che devi fare è scrivere l'EVP e promuoverlo. Deve essere in linea con gli obiettivi, i valori, la missione e la visione della tua azienda. O in altre parole, dovresti essere in grado di riflettere i tuoi valori attraverso l'EVP. Dopo un po' di tempo vedi i risultati che hai ottenuto e vedi se hai bisogno di migliorarli. L'EVP è qualcosa che dovrebbe riflettere la cultura della tua azienda e, man mano che la cultura cambia, dovrebbe farlo anche l'EVP.

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Questi sono i 5 punti chiave su cui dovresti concentrarti quando crei il tuo EVP:

1. Risarcimento

In termini di offerta finanziaria, come vi distinguete? Quali sono gli stipendi che offrite, i bonus, le stock options? Avete pacchetti di compensazione? Per la maggior parte delle persone il denaro è il fattore n. 1 quando si considera un lavoro, quindi oltre alle informazioni di base sullo stipendio, potrebbero essere incluse anche altre ricompense finanziarie.

2. Vantaggi

I vantaggi sono tutti i vantaggi che derivano da un lavoro. E gli esempi non mancano: abbonamenti in palestra, ferie aziendali, più giorni di ferie, orari flessibili, congedi retribuiti, congedi parentali, congedi per malattia, telelavoro, assicurazioni sanitarie, piani pensionistici e così via. A volte, se non riesci a eguagliare lo stipendio del tuo concorrente, puoi offrire alcuni di questi vantaggi e diventare il miglior datore di lavoro. Quindi non si tratta solo di soldi.

3. Sviluppo e stabilità della carriera

Le persone in cerca di lavoro vogliono sapere che non saranno bloccate in una posizione senza altre opportunità di avanzamento, sviluppo e crescita. L'inclusione di vari corsi di formazione interni, corsi sponsorizzati e programmi di certificazione aggiungerà solo valore. L'opportunità di promozioni e lavorare con mentori e coach sono tutte opzioni che puoi incorporare nel tuo EVP.

4. Ambiente di lavoro

Un ambiente di lavoro positivo con una cultura positiva fa miracoli per qualsiasi organizzazione. Questo aspetto chiave dell'EVP si riferisce al benessere dei tuoi dipendenti, all'equilibrio tra lavoro e vita privata, alla loro autonomia e flessibilità che un lavoro può offrire. Se guardi le statistiche, il 49% dei dipendenti lascerebbe il lavoro se dovesse tornare a lavorare dall'ufficio a tempo pieno. Questo la dice lunga sui fattori non monetari che i dipendenti apprezzano molto in un lavoro.

5. Cultura e rispetto

Siamo esseri sociali che operano e vivono all'interno di determinate comunità e formano legami. Oltre ad avere una famiglia amorevole e solidale, un ambiente di lavoro positivo con una cultura positiva a sostenerlo gioca un ruolo importante per il benessere di un dipendente. Questa chiave dovrebbe riflettere tutte le relazioni positive, il supporto e lo spirito di squadra. La cultura gioca un ruolo enorme nell'immagine di un'azienda e un fattore decisivo per il 46% delle persone in cerca di lavoro quando si considera un lavoro. EVP è un approccio incentrato sul dipendente. Premiare e riconoscere i tuoi dipendenti per tutto il buon lavoro che hanno svolto e fornire loro l'ambiente giusto che sosterrà la loro crescita e il loro benessere è qualcosa che farà sicuramente risaltare la tua organizzazione tra le persone in cerca di lavoro. Avere una retribuzione equa ed equa e sistemi di ricompensa aumenta l'inclusione e questo in cambio attrae talenti diversi nella tua organizzazione. I vantaggi di una proposta di valore per i dipendenti sono evidenti. Devi solo assicurarti di essere fedele alla tua parola, ma il tasso di fidelizzazione lo dirà per te. Se i tuoi dipendenti sono felici, rimarranno. Restituire ai dipendenti e alla comunità andrà a vantaggio della tua azienda, non solo aumenterà la sua immagine di bravo ragazzo. Senza le persone, nessuna strategia o tecnologia è sufficiente per realizzare qualcosa. Esistono molte strategie per le risorse umane e diversi aspetti per attrarre e trattenere i talenti e gestire il ciclo di vita di un dipendente. La tua azienda deve affrontare ostacoli e sfide quotidiane e VanillaHR è qui per fornirti tutti i suggerimenti e i consigli utili, oltre a fornirti gli strumenti di cui hai bisogno nel tuo processo di assunzione. Collabora con noi e presto vedrai tutti i vantaggi che abbiamo in serbo per te!

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