È un momento importante per l'azienda. Tuttavia, ci sono alcune domande che devi affrontare per assicurarti che sia il momento giusto per assumere il primo dipendente dell'azienda:

• La mia attività è abbastanza occupata?

Prenditi del tempo per pensare. La tua azienda ha abbastanza lavoro da fare per tutti voi? Ci deve essere un lavoro regolare su base giornaliera per tenerli occupati anche durante i tempi lenti o può trasformarsi in una situazione demotivante per il tuo dipendente e un costo elevato per la tua azienda.

• L'azienda è pronta per nuovi costi?

Non è una novità gli alti costi di assunzione di un professionista per l'azienda, quindi è fondamentale determinare quale sia l'effettivo costo finanziario per la tua attività.

• Sei pronto a iniziare con un sacco di burocrazia?

Non appena inizi il processo di assunzione, ci sono leggi statali che dovrai rispettare per avere il tuo talento a bordo. E possono diventare... esorbitanti alla fine della giornata: EIN (Employee Identification Number), assicurazione e tasse - assicurati di non perdere nessuno di questi obblighi.

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Le risposte alle domande di cui sopra sono state positive? Sei pronto per assumere un collaboratore!

Eccoci alla parte entusiasmante dell'assunzione:

• Identifica il talento di cui hai bisogno

Fai un elenco del lavoro che deve essere svolto e delle competenze di cui l'azienda ha bisogno al momento. Tuttavia, non cercare solo una laurea e un curriculum carino. Insegui un candidato che ha un forte interesse o passione per cause o missioni che sosterranno e si aggiungeranno all'azienda.

• Una buona ed efficace descrizione del lavoro

Ricordi i giorni in cui stavi cercando un lavoro? Che tipo di annunci di lavoro eri abituato a fermarti e candidarti? Usa questa risposta ed esperienza per scrivere una descrizione del lavoro efficace per la tua attività. Una descrizione del lavoro chiara e interessante è la chiave per attrarre candidati qualificati.

• Tecnologia Vanilla HR

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L'intervista

Probabilmente la parte più importante del processo di reclutamento. Assicurati di fare un elenco di domande importanti che riveleranno se la visione del tuo candidato è in linea con la tua e che ti consenta anche di confrontare i candidati in modo più diretto tra loro. Inoltre, pratica l'ascolto attivo e intenzionale per identificare la personalità del candidato. Non affrettare il processo di assunzione. È importante assumere il candidato che meglio si adatta alle tue aspettative e porta buone idee, un atteggiamento positivo e grandi risultati.

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