Una gestione efficiente delle risorse umane è una delle parti vitali dell'azienda. Non importa chi decidi di assumere, un appaltatore per svolgere il lavoro, o avere un dipendente regolare o un reparto completamente nuovo, la gestione delle risorse umane gioca un ruolo enorme nel successo dell'azienda. Una solida strategia di gestione delle risorse umane fornirà alla tua azienda un buon piano di gioco e sarai in grado di sostenere tutti i tuoi sforzi. La gestione delle risorse umane copre una vasta gamma di attività dal reclutamento e selezione, formazione e sviluppo, gestione delle prestazioni, retribuzione e benefici, assistenza legale e molto altro ancora. Ha il compito di ricercare i talenti, guidarli e fornire loro gli strumenti e il supporto giusti per tutta la loro carriera in azienda.

Trovare il talento

Il reclutamento, la selezione e l'onboarding è la prima cosa che viene in mente quando si parla di Risorse Umane. E sì, è loro compito organizzare l'intero processo, esaminare tutti i candidati, svolgere i colloqui, preparare tutti i documenti e assicurarsi che il processo di onboarding proceda senza intoppi. Spetta alle risorse umane la scelta degli strumenti da utilizzare, come interviste, referenze o valutazioni. L'obiettivo principale è trovare i candidati giusti per i ruoli giusti e supportarli durante tutto il periodo di transizione in modo che possano ambientarsi il più velocemente possibile e iniziare a esibirsi a tempo debito.

Apprendimento e sviluppo

La maggior parte dei candidati spesso vuole sapere quali sono le proprie opportunità di crescita e sviluppo e per alcuni questo è molto importante quando si decide tra le offerte di lavoro. Creare e offrire opportunità di apprendimento e sviluppo non andrà solo a vantaggio del dipendente, poiché avrà la possibilità di espandere le proprie competenze e conoscenze, ma andrà anche a vantaggio dell'azienda perché ora avrà una forza lavoro più qualificata. Ci sono molti modi diversi in cui un'organizzazione può affrontare questo e molte diverse opportunità da offrire. La linea di fondo è fornire ai dipendenti l'opportunità di colmare le lacune di competenze, se necessario, o espandere il proprio set di competenze e rendere più facile per loro adattarsi e/o superare possibili cambiamenti. Questo è un investimento che ripagherà a lungo termine, i dipendenti saranno più felici, rimarranno più a lungo nell'organizzazione e avranno prestazioni migliori.

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Gestione delle prestazioni

Ogni imprenditore o manager vuole conoscere le statistiche sulle prestazioni e se l'azienda sta raggiungendo i suoi obiettivi. Parte dell'HRM è valutare le prestazioni e vedere se ci sono non conformità e scoprirne le ragioni. Consente anche ai dipendenti di ottenere un feedback sulle loro prestazioni. Esistono molti modi diversi per le revisioni delle prestazioni, sia formali che informali, e spetta a te trovare la migliore corrispondenza per la tua attività. La linea di fondo è che HRM fornisce il giusto supporto per il direttore generale durante l'analisi delle prestazioni. Sulla base della valutazione, puoi sempre creare una nuova strategia che fornisca un risultato migliore, o semplicemente attenersi a quella che hai se la tua performance è sulla buona strada!

Retribuzione e benefici

Un'altra cosa di cui non dovresti preoccuparti è se hai un HRM efficiente. È essenziale per la motivazione e la fidelizzazione dei dipendenti. Non importa quanto qualcuno ami il proprio lavoro, ricevere un compenso in cambio del lavoro ben svolto è senza dubbio un must. Esistono diverse forme di remunerazione, sia dirette attraverso stipendi e bonus, sia indirette attraverso vari benefici non monetari che potrebbero significare molto per un dipendente, come giorni di ferie extra, orari più flessibili e così via. Avere il giusto pacchetto retributivo farà anche in modo che la tua azienda attiri più talenti e ti darà un vantaggio rispetto ai tuoi concorrenti.

Questioni legali

Più grande è l'azienda, maggiore è la quantità di scartoffie. Una gestione delle risorse umane ben definita farà in modo che nulla venga lasciato al caso. Gestire molte persone significa assicurarsi che sia i dipendenti che l'azienda rispettino la legge. Il tuo dipartimento delle risorse umane deve assicurarsi che tutte le leggi vengano seguite. Più grande è l'azienda, più complesso diventa e avere una buona strategia di gestione delle risorse umane assicurerà sicuramente che anche questo venga coperto. La gestione delle risorse umane è molto più che organizzare le persone e monitorare che facciano bene il loro lavoro. È l'ancora di salvezza di qualsiasi attività commerciale e gestirla bene garantirà solo che tutte le altre risorse non vadano sprecate. Se sei una piccola impresa senza il tuo addetto alle risorse umane o non l'hai ancora esternalizzato a una terza parte, hai comunque bisogno di una solida strategia di gestione delle risorse umane che supporti la tua situazione attuale e sia in grado di adattarsi alla crescita. Per ulteriori informazioni sulla strategia delle risorse umane, suggerimenti e soluzioni, segui Vanilla HR e faremo in modo di coprire tutto ciò che devi sapere sulle risorse umane.