Cosa motiva i tuoi dipendenti? Denaro, status, riconoscimento e apprezzamento, più libertà? Per rispondere a questa domanda, dobbiamo capire cos'è la motivazione e cosa la scatena. Capire questo ti aiuterà a creare un ambiente di lavoro migliore e più felice e, in cambio, otterrai maggiori profitti, produttività e reputazione. Quindi cos'è la motivazione? Esistono numerose definizioni di motivazione, ma si riducono tutte alla stessa cosa. È un innesco interiore che avvia un certo comportamento. Inoltre guida e mantiene comportamenti diversi tutti per raggiungere un obiettivo particolare. Può essere di diversa intensità, solitamente basata su un bisogno che deve essere soddisfatto. Queste sono tutte forze biologiche, sociali, emotive e cognitive che guidano il nostro comportamento e influenzano ogni nostra scelta. In qualità di leader, devi essere in grado di distinguere le diverse esigenze e priorità dei tuoi dipendenti. Alcuni sono stimolati da uno stipendio più alto e altri tipi di bonus e vantaggi, mentre altri trovano motivazione in benefici non finanziari, e un semplice ''Ottimo lavoro!'' serve come riconoscimento. Questi sono i principali fattori di motivazione in cui ti imbatterai e potrebbero aiutarti ad aumentare la motivazione!

In qualità di leader, devi essere in grado di distinguere le diverse esigenze e priorità dei tuoi dipendenti.

Benefici finanziari

Questa potrebbe essere la prima cosa che ti viene in mente, ma come abbiamo detto, non è necessariamente la più importante. Ma sì, il riconoscimento finanziario per un buon lavoro è una buona motivazione per molti. È importante avere un qualche tipo di ricompensa finanziaria: può essere sotto forma di aumento, bonus, benefici o permessi retribuiti aggiuntivi.

Flessibilità

Orari di lavoro flessibili offrono ai dipendenti maggiore libertà per organizzare meglio le proprie responsabilità. Ciò contribuirà a migliorare le loro prestazioni e la loro felicità. Quello che abbiamo anche imparato negli ultimi due anni, a causa della pandemia, è che molte persone ritengono che il lavoro a distanza sia un'ottima soluzione non solo al problema esistente, ma anche un ottimo modo per bilanciare il lavoro e la vita personale. Ciò che potrebbe funzionare meglio per te e per i tuoi dipendenti è il lavoro ibrido, che è un incrocio tra il lavoro a distanza e le modalità tradizionali. È più strutturato del lavoro a distanza, ma non così rigoroso e rigido come l'alternativa. Aumenterà il benessere dei tuoi dipendenti e li motiverà.

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Cultura aziendale e ambiente di lavoro

Sentiamo sempre parlare della cultura aziendale, ma nessuno sa esattamente cosa sia. È un insieme di valori, convinzioni e obiettivi che tutti gli individui all'interno di un'azienda dovrebbero avere. E dovrebbe essere simile ai loro obiettivi personali perché se non lo è, causerà molta frustrazione. Avere una cultura aziendale unica avvicinerà tutti per raggiungere gli obiettivi e creare un senso di solidarietà e appartenenza. Questo aiuta a creare un ambiente di lavoro migliore in cui le persone si sentano sicure. Quando si tratta di motivazione, si traduce in dipendenti più felici, disposti a lavorare insieme in team e impegnandosi ulteriormente per l'obiettivo più grande.

Comunicazione aperta

Avere una comunicazione aperta è di grande importanza quando si tratta di motivazione. Quando le persone sanno che le loro voci e opinioni vengono ascoltate e prese in considerazione, fa un'enorme differenza nel modo in cui affrontano il loro lavoro. Avere un approccio dall'alto verso il basso è sicuramente importante per comunicare obiettivi, responsabilità, compiti e così via, ma un approccio dal basso verso l'alto è il più grande stimolo alla motivazione. Quando i tuoi dipendenti sanno che possono sempre presentare le loro idee, condividere intuizioni o forse lamentele, sapranno che non sono senza voce. Questo può anche essere un'ottima fonte di idee per migliorare i tuoi prodotti o servizi o l'intera attività. Avendo la tecnologia che abbiamo ora, è impossibile e irresponsabile non stabilire una comunicazione aperta.

Riconoscimento e apprezzamento

Puoi sempre usare gli stimoli finanziari, ma non si tratta solo di soldi. Certo, il denaro aiuta molto, ma non è la motivazione numero 1 di tutti. A volte bastano poche semplici parole di apprezzamento. Il riconoscimento può anche essere in cimeli sciocchi come tazze, trofei o persino diplomi indirizzati all'individuo specifico. Sapere semplicemente che i tuoi sforzi sono riconosciuti ti motiverà a continuare a fare del tuo meglio.

Opportunità anticipate

Essere bloccati nella stessa posizione lavorativa, svolgere lo stesso vecchio lavoro 9-5 giorno dopo giorno senza l'opportunità di avanzare potrebbe sembrare piuttosto deprimente per molti. Fornire ai tuoi dipendenti l'opportunità di avanzare è un grande motivatore. Sapere che i loro sforzi sono riconosciuti e riconosciuti e sapere che grazie a questi sforzi potresti avere l'opportunità di avanzare a una posizione migliore o più remunerativa sarà una motivazione a lungo termine. Inoltre, fornire ai tuoi dipendenti corsi di formazione e miglioramento aggiuntivi aiuta ad aumentare la loro motivazione.

Questi sono solo alcuni dei principali fattori motivanti su cui puoi concentrarti per aumentare la motivazione nella tua organizzazione. Capire meglio i tuoi dipendenti ti aiuterà a capire cosa li motiva, che alla fine sarà una situazione vantaggiosa per la tua azienda e i tuoi dipendenti.