Mentre l'anno volge al termine, è il momento perfetto per un breve riepilogo. Quali sono le tendenze HR più significative che hanno segnato quest'anno e come hanno influenzato la tua attività? Rimanere indifferenti a queste tendenze è stato quasi impossibile: alcune hanno avuto un impatto maggiore sulla tua attività rispetto ad altre. Imparare dalla tua esperienza passata e identificare i tuoi punti deboli può e ti aiuterà nella definizione della tua strategia HR per il 2023.

Costruire un forte Employer Brand

In una feroce guerra per l'acquisizione e la fidelizzazione dei talenti, avere un forte Employer Brand può aiutarti molto. Come abbiamo visto, la Grande Dimissione ha causato cambiamenti tettonici in tutte le industrie. Non solo ha reso difficile trovare nuovi dipendenti, ma anche mantenere quelli esistenti. Un buon Employer Brand può aiutarti a diventare un datore di lavoro più attraente e una scelta più ovvia tra chi cerca lavoro. Il tuo Employer Brand dovrebbe essere supportato dall'esperienza che i tuoi dipendenti hanno con la tua organizzazione. Non c'è raccomandazione migliore per te come esperienza lavorativa positiva dei tuoi dipendenti.

Fare uno sforzo extra per creare un'esperienza positiva per i dipendenti

L'esperienza dei dipendenti inizia con il loro primo incontro con la tua azienda e dura fino a quando non ti lasciano come dipendenti. È tuo compito rendere il loro viaggio il più positivo possibile, a partire dal tuo Employer Brand e proseguendo per tutto il processo di assunzione e onboarding. Il software di reclutamento può aiutarti molto all'inizio per rendere il processo di reclutamento e onboarding più agevole e la loro esperienza migliore. L'uso di tecnologie innovative non solo aiuta a ridurre il carico di lavoro, ma migliora anche il benessere. Sempre più dipendenti danno la priorità al loro equilibrio tra lavoro e vita privata e apprezzano il loro benessere piuttosto che il denaro. Prestare maggiore attenzione ai tuoi dipendenti aumenterà il tasso di fidelizzazione e ti aiuterà nell'acquisizione di talenti ora più che mai.

Flessibilità, Flessibilità e... Flessibilità

Mentre l'adattabilità era una delle tendenze principali durante la pandemia, la flessibilità è una delle tendenze principali ora. Spazio di lavoro ibrido, orari flessibili più libertà per bilanciare la vita professionale e privata: tutto ciò che manterrà i tuoi dipendenti felici, produttivi e impegnati. Sembra che non si possa tornare all'organizzazione del lavoro pre-pandemia e sembra che tutti siano più felici in questo modo. La tecnologia ha permesso questa transizione che è iniziata come una necessità, ma ha finito per diventare il nuovo standard. Ha inoltre consentito alle aziende di ampliare la loro ricerca di talenti e includere vari candidati provenienti da tutto il mondo nel loro processo di reclutamento. L'acquisizione e la fidelizzazione dei dipendenti è feroce, ma ora allo stesso tempo hai un pool di talenti molto più ampio tra cui scegliere. Ci sono sempre due facce in ogni storia e sta a te cercare di trasformare ogni sfida in un'opportunità.

Analisi delle persone

Qualcosa di cui tutti parlano al giorno d'oggi e iniziano a vederne l'importanza. L'informazione è potere, quindi perché dovrebbe essere diverso? Grazie alla tecnologia, l'analisi delle persone ha fatto molta strada da quando è stata introdotta per la prima volta a metà del 1900. Conosciuto anche come Talend o analisi delle risorse umane, è proprio ciò di cui hai bisogno per prendere decisioni ben istruite durante i cicli di vita dei tuoi dipendenti. Questo metodo basato sui dati e incentrato sugli obiettivi può migliorare il processo di assunzione, nonché il tasso di fidelizzazione e aumentare la gestione delle prestazioni. È una tendenza di cui sentiremo parlare di più negli anni a venire mentre continua a evolversi ulteriormente con l'uso di nuove tecnologie.

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Diversità, equità e inclusione

Questa tendenza non era nuova fino al 2022, ma è rimasta una delle tendenze principali nelle risorse umane nel 2022. e probabilmente continuerà a influenzare le decisioni delle risorse umane anche nel 2023. Creare e sostenere la diversità, l'equità e l'inclusione è diventato uno degli obiettivi principali delle risorse umane nella costruzione di una forza lavoro più sana e più felice. Con la giusta gestione e leadership e una cultura a sostegno, puoi diventare un datore di lavoro per cui tutti vogliono lavorare. Avere un team diversificato e inclusivo può aumentare le innovazioni, la produttività, migliorare il marchio del datore di lavoro e creare un impatto positivo sulla comunità. Quando crei una strategia di reclutamento, cerca di superare decisioni di pregiudizio che favoriscono determinati gruppi demografici e ne escludono altri nonostante le loro qualifiche. Certamente qualcosa di tecnologico può anche aiutarti nel tuo processo di reclutamento. Queste sono solo alcune delle tendenze più discusse del 2022. La salute e il benessere dei tuoi dipendenti continuano a essere una priorità in ogni decisione relativa alle risorse umane. Solo allora puoi aspettarti risultati positivi, impegno e impegno a lungo termine. Aggiungi la tecnologia all'equazione e otterrai qualcosa che si avvicina alla perfezione in termini di gestione delle risorse umane. È vero che le tendenze stanno cambiando più velocemente che mai, ma creare uno spazio di lavoro sano e positivo che alimenti le differenze e riconosca gli sforzi di tutti è la strada giusta da percorrere. La fine dell'anno è un momento perfetto per la retrospettiva e una guida per la nuova strategia delle risorse umane. Non essere duro con te stesso, è impossibile fare tutto bene e accontentare tutti. Fai del tuo meglio, continua a prestare attenzione ai tuoi dipendenti e non sottovalutare l'importanza della tua prima impressione come datore di lavoro. Oh, e non dimenticare: la tecnologia può aiutarti a implementare la tua strategia per le risorse umane in ogni fase del processo!